Mission & Vision 01 May, 2020 突然の全社員リモートワーク！私たちのValueの浸透はどうする⁉

こんにちは、glassyの京谷です。 私は「Gスタ」というValue浸透プロジェクトのメンバーとして昨年12月から5人の仲間と活動しています。

▼Gスタの活動やglassyのValueについてはこちらをご覧ください。
【Gスタ】第2話「Valueの浸透ってどういうこと？どうやって進めたらいい？」

Gスタでは、毎週１回の定例ミーティングに加え、必要があればみんなで自主的に時間を取って割と密にコミュニケーションし、意思統一を図ってきました。そんな中、4月８日に緊急事態宣言が発令され、glassyメンバーも職種や所属に関わらず、全員リモートワークをすることに！
はてさて、Gスタの活動はどうしましょう？

私たちはすぐにミーティングを行い、Value浸透施策として進めているコンテンツに関して「継続するか否か」「継続ならば、リモート環境でどんな風に展開するか」を精査することにしました。そして、全員一致で活動は継続することにしました。

ただ、どんな状況でもValue浸透というGoalに向けた歩みは止めたくない！というGスタメンバーの想いは一致しています。リモート下においてのコミュニケーションのベストな方法については、まだ私たちも模索中なので、引き続きGスタの取り組みと合わせてレポートできればと思っています。そうそう、リモートワークになって良かったことは、大阪や名古屋のメンバーとまったく距離を感じなくなったことです。これは、Valueを浸透させる上でプラスの効果になると思っています。