culture
glassyの理念とカルチャー
Mission
存在意義
Vision
目指す姿
Value
価値観・行動指針
Mission
存在意義
Vision
目指す姿
Value
価値観・行動指針
glassyのバリューができるまでglassyのValueができるまで
glassyのカルチャー・風土
The Day(経営方針発表会)
glassyでは、経営方針発表会を「The Day」と呼んでいます。
東京・名古屋・大阪の全スタッフが集まり、Mission・Vision・Valueに立ち返りながら、前期の振り返りと今期の戦略・戦術を共有する大切な一日です。
第2部では拠点を超えた懇親会も行い、仲間の価値を感じ、感謝を伝え合う時間にもなっています。
全社リトリート
全社リトリートは、1泊2日で行う全社員参加の取り組みです。
拠点や部署を越えて集まり、日常業務から少し離れた環境で対話や学びを深めます。
会社の未来や自分たちの在り方を見つめ直しながら、普段は接点の少ないメンバー同士の交流も生まれ、glassy全体の一体感を育む大切な機会になっています。
チームリトリート
チームリトリートは、「The Day」で新体制が発表された後に、チーム単位で日帰りで実施する取り組みです。
方針の共有や疑問の解消を行いながら、新たなメンバー同士で対話を重ね、チームとしての関係性を築いていきます。
新体制をスムーズに動かし、よりよいスタートを切るためのチームビルディングの場です。
Gスタ
Gスタは、組織に良いうねりを生み出す活動「Good Swell Style」の略称です。有志メンバーが中心となり、glassyのさまざまなインナーブランディング活動をボトムアップで推進しています。
メンバー自らが考え、動き、組織に前向きな変化を生み出していくことで、glassyらしい文化や一体感を育てる役割を担っています。
Gフォーラム
Gフォーラムは、「The Day」で共有された会社方針を受けて、全拠点・全チームが今期の目標達成に向けたアクションプランを発表する場です。
東京・名古屋・大阪のスタッフをオンラインでつなぎ、それぞれの挑戦や方向性を共有することで、拠点や部門を越えた連携と一体感を高めています。
チーム会
チーム会は3か月に一度開催。
各自のGood/Mootを持ち寄るチーム会では、成果や課題をフラットに共有しながら、個人とチームの次のアクションにつなげています。
全大会
全大会は、月に一度オンラインで開催するオールスタッフミーティングです。
各拠点・各チームの成果や進捗、今後の方針を共有し、会社全体が今どこに向かっているのかを知る機会になっています。
距離や部門を越えて情報をひらき、互いの取り組みを理解することで、組織としての一体感や連携も深めています。
OKR面談
OKR面談は、目標の進捗を確認しながら、個人の挑戦と成長を支える対話の場。3か月に一度、上司とすり合わせを重ね、納得感ある前進につなげます。
入社オンボーディング
新しい仲間が不安なくスタートできるよう、入社オンボーディングを実施。会社理解と関係づくりを通じて、スムーズな立ち上がりを支えます。
メンター制度
メンター制度では、身近な先輩社員が新しい仲間をサポート。業務面はもちろん、日々のちょっとした不安や悩みも相談しやすい環境をつくっています。
トレーナー制度
新卒社員が1年を通じて実務を学ぶための制度です。3か月ごとにトレーナーが変わることで、複数の先輩から学び、視野を広げながら成長できます。